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来源:全鹿大补胶囊  作者:   发表时间:2020-10-25 21:09:19

  而且她在投资方面比较有灵感,就比如说企业的哪些方面要投入,她能够比较看得到这一点。而对家里面的东西,她觉得好像,比较的话觉得好像没有放在同一个水平线上。主持人:跳来跳去的,都是。

  它当时,保安服务公司就是做这些安防的,安防行业。呆了大概三年的时间,在这个过程当中,我们就吸引了我的一些同学过来。人家是家丑不可外扬的,我觉得这没什么。

  主持人:跟您的性格一样,很温和的在前进。他给我们传授的理念,因为我们农村出来的,农村住的人,如果是要吃谷子,要自己种田嘛。签合同也好,谈生意也好,做什么事情都到茶楼里面谈。

  主要是当时引进这个黄埔军校,就是培养执行力这一块的。主持人:其实很多老板都这样,在家庭跟事业这两方面,其实挺难平衡的。主持人:那昌恩现在的重点在哪里,往以后如果要发展得更好的话?刘恩元:我们现在主要的重点是在产品研发这一块。

  就是也能够让大家学到,也同时让大家体验很多东西。就我可能会说,觉得你有这个兴趣,有这个能力你去做,没问题。就它这样的一个割据的局面,不会说马上就能替换的。

  把这些做完了以后,这个客户才能够长久去想。总体的那个市场容量,2012年估计大概是2800亿左右。它涉及到一个技术服务,还有一个,保证整个系统运行的那个叫,稳定的一个维护服务。

  主持人:那她是很强势的人刘恩元:也不是很强势,我是比较内向的,她是相对比较外向一些。主持人:创业元老。就那边大型的工程项目还不是很多,就那边的整个的治安环境比较好。

  旁白:近几年,我国的安防行业,平均以15%-30%的年增长率迅速成长,安防行业呈现出了一个蓬勃发展的良好势头。他说回去以后一定要尽快把它设立。主持人:哪个部?刘恩元:就是我们公司有一个叫市场部。

  主持人:我有看过您得过很多的证书,包括很多的资格证,是不是您从小就特别爱学习,就是成绩特别好的那种?刘恩元:我是这样的,从小爱学习是,主要是家庭里面的条件迫使出来的。就是说现在他在,我这次春节在澳大利亚过的嘛,他看到我们公司的最新的宣传杂志,我们那个期刊嘛,他看完以后,他给我提出来,这个杂志印得好不好,哪个地方好,哪个地方有不足,哪个地方有漏洞。但是现在我儿子,他非常关心我们公司的事情。

  另外就是说,我太太那边的事情比较多,就是说开一个咖啡厅,然后经过开这个咖啡厅的话,建立一个交流平台。主持人:他现在在澳大利亚工作吗?刘恩元:我儿子,是吧?儿子还在读书,还在上高中,对。主持人:那我给您三个选择,一个好爸爸,一个好丈夫跟一个好老板,您会自认为,会选哪个?刘恩元:我现在,我是这样的,更希望能做个好爸爸跟好丈夫。

  主持人:就读完书以后。主持人:在建设企业文化这一块,我知道昌恩有很多的活动,包括像外面的一些活动,公司内部的一些活动,都是挺有特色的。我儿子现在更看重的是金融行业,他是想考大学学金融。

  像我们现在是第14年了,每年的速度就是平均的速度大概就是30%左右的,这样的稳步的上升。主持人:公司现在有26家国内的分公司了,对吧?刘恩元:对,分支机构。就那边大型的工程项目还不是很多,就那边的整个的治安环境比较好。

  主持人:在建设企业文化这一块,我知道昌恩有很多的活动,包括像外面的一些活动,公司内部的一些活动,都是挺有特色的。刘恩元:对,后面我说,下一步的这块,我可能会更愿意多点时间去陪陪他们。一旦事情没做好,这个企业可能就垮了。

  换句话说就我毕业出来的户口,不知道放哪里。因为2008年,我们当时企业的发展,刚好也是金融风暴那一块,金融风暴这一块,很多企业就不想去花这些钱做培训那些事情的。就是比较稳步,我们就是说做一个事情,做了就要把它做好,如果不做就不做,有一些很多,因为这样的关系,我们也放弃了很多机会。

  我儿子现在更看重的是金融行业,他是想考大学学金融。他们就觉得跟昌恩公司打交道,是非常可以值得信赖的。刘恩元:从这个角度上来说,它的门槛是不高的。

  刘恩元:对,后面就把那些剥离出来。我们现在,根据比较保守的估计,像2011年全国安防市场是2400个亿。那么喝咖啡是他们的一个文化,那经过喝咖啡就可以做很多的一些交流。

  主持人:您在这个过程中就积累了,其实就是积累了一大圈的人脉,对吧?刘恩元:对。我们原来成立这个公司,为什么叫昌恩呢?就是一个是,当时我们有一个想法,恩是可能有一个。不是说像原来高科技。

  那么喝咖啡是他们的一个文化,那经过喝咖啡就可以做很多的一些交流。刘恩元:有一个名词,一个感恩的问题。旁白:为了开拓澳洲市场,刘恩元在澳大利亚开起了咖啡馆,并交由妻子打理。

  技术研发把外面很多一些进口的产品,按照原来读书的时候把它全部拆了,拆开来去研究。我们往这边去做完了以后,能够全国各地的那些人,都能够这样繁荣昌盛,然后大家都有一个感恩的心态,去回报社会。主持人:您有这个考虑吗,让他直接过来?刘恩元:没有,他现在还在读书,才16岁嘛。

  主持人:很冷静。他给我们传授的理念,因为我们农村出来的,农村住的人,如果是要吃谷子,要自己种田嘛。主持人:那你其实还是希望自己的儿子、女儿,来接替您这份事业的。

  刘恩元:跳来跳去。真诚、团结、勇于进取、不畏艰难是最质朴的昌恩精神,也成就了每一个昌恩人。旁白:为了开拓澳洲市场,刘恩元在澳大利亚开起了咖啡馆,并交由妻子打理。

  主持人:就读完书以后。就是原来从创业到现在守业,都基本上在公司里共同成长,也难怪他们说,好像我老公或者我爸爸,好像公司才是他的家,我们这个小家庭不是他的家。主持人:您在这个过程中就积累了,其实就是积累了一大圈的人脉,对吧?刘恩元:对。

  你要不是专门的,就好像不是卖一个产品,我卖给你就完事了。家庭,现在确确实实,我有时候统计起来也是这样的,给家里面的时间太少了。喝咖啡在澳洲来说,是非常流行的一个方式,一个行业。

  在这个领域,谁又会是未来真正的王者呢?主持人:我记得是在2005年,昌恩开始开展国际渠道,对吗?刘恩元:2005年有开展一些,但是在国际渠道这一块,我们实际上是做得不太好的。但是这个可能还要有一个时间的一个沉淀才行,不是说我现在想怎么做就怎么做的。因为我们研究了十几样的科研成果出来了,那么一直做就做到1997年。

  就《三国》里面群雄割据,所以谁占到前面的那些份额,可能谁后面的发展就会比较多。主持人:所以您把研究所的人,全带到了昌恩。就是原来从创业到现在守业,都基本上在公司里共同成长,也难怪他们说,好像我老公或者我爸爸,好像公司才是他的家,我们这个小家庭不是他的家。

  包括现在我们有一个梁总,他是1992年过来的,他的口才非常好,过来以后他就负责开发一些业务。我们工作当中,这个事情不会给他讲得太多。它当时,保安服务公司就是做这些安防的,安防行业。

  但是他是录取,我们已经录取了,但是后面一打听,他那个是一个私营企业,他没有户口指标。主持人:是。那时候我们技术开发部那一块,也是技术力量还比较薄弱嘛。

  就不会说一个人全部面面俱到,可能是很多事情都做不好。主持人:特别有意思,还有校长、教官是吧?刘恩元:有。他说看到我们这么多架构,没看到有市场部。

  那么这么一位温和的老板,是如何带领着一家企业,走过了风风光光的13年?现在我们就一起来认识一下这位昌恩集团的创始人、董事长刘恩元。一步步建立起来,但是要捣毁一个品牌,或者说让一个品牌毁灭,那是很容易的。所以说,虽然说有四万多家的那个安防企业,但是有四万家都是比较小的,就是它年营业额,都是在一千万元以下的,占到95%以上。

  主持人:哪个部?刘恩元:就是我们公司有一个叫市场部。但是他是录取,我们已经录取了,但是后面一打听,他那个是一个私营企业,他没有户口指标。但是任正非任老先生,那时候他只有八九个人,他的企业是在南头一个铁皮房里面。

  所以说,虽然说有四万多家的那个安防企业,但是有四万家都是比较小的,就是它年营业额,都是在一千万元以下的,占到95%以上。我出来以后,他们接着都愿意跟着我过来。而不会说今年我突然翻一番,明年突然我的业绩又掉下来,不会这样的出现。

  1997年的时候,就是我们当时在保安科技研究所,是已经能够自给自足了。主持人:您在这个过程中就积累了,其实就是积累了一大圈的人脉,对吧?刘恩元:对。而且她在投资方面比较有灵感,就比如说企业的哪些方面要投入,她能够比较看得到这一点。

  毕竟就是昌恩团队里面,还有这么多人,每天等着要去用钱,要吃饭,要去消费的,不可能因为说公司还没到这个时候,把公司的老底全部翻出来,一味的上市去做,不会这么去做。给昌恩员工一个家的刘恩元,又给了自己的太太和孩子,一个怎样的家呢?刘恩元坦言,我现在更希望做一个好爸爸、好丈夫。现在就全国的安防企业,据统计有四万多家安防企业。

  开始我们主要是想做安防那一块的,后面经过考察完以后,觉得澳大利亚那边的安防,时机还不是非常成熟。主持人:感恩。主持人:您在澳大利亚开的那个咖啡厅,听说是您太太在管理的?刘恩元:我太太在管理的,她现在是在那边。

  旁白:为了开拓澳洲市场,刘恩元在澳大利亚开起了咖啡馆,并交由妻子打理。他给我们传授的理念,因为我们农村出来的,农村住的人,如果是要吃谷子,要自己种田嘛。他们就觉得跟昌恩公司打交道,是非常可以值得信赖的。

  他说回去以后一定要尽快把它设立。所以在做这些过程当中,她就正好跟我有一个补充。那么以后慢慢的,一些小公司可能就慢慢缩小。

  我们工作当中,这个事情不会给他讲得太多。而不会说今年我突然翻一番,明年突然我的业绩又掉下来,不会这样的出现。就是要抗击恐惧,还有一些什么事情,就遇到什么困难的时候,我是怎么来去处理,我是怎么来去面对的。

  主持人:国外很流行这种,就是喝咖啡。刘恩元:相处的时间就是比较少,反正这一点我就觉得,好像有点亏欠给他们。主持人:我也有了解到,昌恩的人员流动率是非常低的,我想应该是这样一些文化,在影响了他们,也留住了他们。

  主持人:国外很流行这种,就是喝咖啡。主持人:您看起来特别的温和,特别的亲切。因为有些公司是这样的,它就是靠着一些关系。

  刘恩元:有一个名词,一个感恩的问题。就是从科研所转过来的那些人。就比如说整个昌恩给人的感觉,是那种特别和谐的感觉,特别像一个大家庭的感觉。

  假如说有这样的一个平台,一个大家庭给他们做依托的话,起码对外来的一些打工人员也好,他应该会有一个安慰。主持人:您的第一份工作,是不是也是跟计算机相关的?刘恩元:第一份工作实际上我找的是华为。刘恩元:应该算是推出来的,就根据形势的发展是这样出来的嘛。

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